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【终端】单店如何力拼一街多店,终端品牌形象优势

zhongduan】2010-8-21发表: 单店如何力拼一街多店,终端品牌形象优势
面对一个县市的终端一街多店,单店如何以少搏多?一街多店(即多家分店的开设)的终端大战就是店多隆市,树立一城领先优势。在有限的商圈内抢点店铺,会赢得未来的租金成本优势。一街多店在构成上必须既展

    单店如何力拼一街多店,终端品牌形象优势

面对一个县市的终端一街多店,单店如何以少搏多?

一街多店的终端大战就是店多隆市,树立一城领先优势。

在有限的商圈内抢点店铺,会赢得未来的租金成本优势。一街多店在构成上必须既展示品牌实力又能同时促进销售。如形象店和旗舰店,主要是树立品牌形象。赢利店和特卖折扣店,则用来作为销售主力和释放库存压力的。

但这不是绝对的,要根据市情进行互动转型。

一街多店的费用非常高,哪怕只有1家赢利,其他的保本作个终端媒体式的广告也行,随着竞争实力的不断增强,抢占了“第一”,就是赢得了“第一市场份额”,在一个县市的市场地位的排名座次是品牌实力最好的佐证。

一个新开的专卖单店,面对竞品的一街多店,是非常揪心的事,对于这个问题,选点之前就要考虑到如何分而治之,专卖营运过程中,选择对手薄弱的环节用我方的品牌个性与优势进行进攻,店铺的好位置是销量与品牌提升的起点,在这个基础上,渐变辐射,直到成片成面地持续发展。

常规的竞争方式有:针对竞争者的促销举措,可以时而低价放量,时而正价坚挺,并结合广告宣传的拉动,以灵活的姿态,去攻击竞品的弱项,从竞争对手那里争得市场份额,同时向竞争对手学习,拉近管理,通过服务在商圈建立顾客的认同感,赢得市场份额。

(【zhongduan】更新:2010/8/21 8:58:46)
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