【终端】卫浴企业如何把握并取胜终端？

    卫浴企业如何把握并取胜终端？

企业的发展需要成功持久的利润给养，以此来支持企业开发新的战略市场，以战养战，形成企业营销战略的良性循环。在每一个卫浴洁具企业的战略区域市场的竞争中，白热化的最终结果是渠道的不断下沉，渠道的充分下沉的最终结果是：对终端的拼抢和拦截成了企业最致命也最有效的武器之一。因此对终端的重视和投入成了企业难言的苦衷。

对于老市场而言，如何开发和维护终端的学问更大，整合企业的各项资源，统筹老市场终端的战略管理、促销管理、费用管理、人员管理、客户管理，对企业来讲显得十分的迫切和重要。

那么如何在激烈的市场竞争中更好的把握并取胜终端呢?企业又如何整合这些资源呢？

建立分级的客户数据管理

终端的开发是个费时费力的苦差事，网点众多，分布区域广，销量分散，管理困难，如果面对几百上千的终端客户进行水平管理，胡子眉毛一把抓，就会效率低下。所以建立一套科学有序、重点突出、次点不弃的终端管理策略是非常符合企业的实际的。针对客户的分布、营业面积、销量等的abc分级管理是常用的工具。一般都要求a类客户每天走访一次，b类客户每周走访3次，c类客户每周走访一次。针对不同等级的客户进行不同策略的管理，逐步把终端纳入到有效管理，做到精细化和精益化的同步发展。

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