【终端】番茄将：终端不开大店，开什么？

    番茄将：终端不开大店，开什么？

建陶企业，从规模化生产，至今已逾30年，压机从“印钞机”的代称，如今也已回归本原。生产规模的不断扩张，产能的大幅提升，让市场早已趋饱和。据有关数据统计，有近30%的生产线在过去的2016年处于关停，或者半停窑的状态，而且各企业还有“数量可观”的库存。一个较为恐怖的数据则是：如果建陶企业全部停产一年，全国的建陶产品库存可以再卖三年。

为了更好地推荐品牌建设，行业曾经掀起了“大店”的风潮，这股风潮刮了挺久，也确实收到不错的效果。辉煌时期，一家上万平米大店，一年的销售突破一个亿，甚至是数亿，风光无比！但在今天看来，要做品牌，并非一定要大店不可。分析“大店”的发展过程和如今的市场竞争态势，笔者有些个人见解，在此予以分享。

曾经，一些行业的领军品牌，在行业掀起了“大店”的建设风潮，由此，行业更多品牌也加入了这个行列。

从最初总部展厅的“竞赛”，逐渐蔓延到终端。动辄数千方的总部展厅，如今成了“品牌操作”必备的门槛，上万方的总部更不在少数。因为，在终端市场，上万方的单品牌展厅，同样巍峨屹立。上千方的店面，比比皆是。这些店面，在终端得以存在，有其突出的优势，也有其明显的短板，而在商业模式不断改变的未来，这种以大店面来获取市场份额的做法，却并不能屡屡凑效。

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